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欢迎访问 Brigitte Neumann咨询机构的网站。我致力于帮助在中国和德国的企业优化其 人力资源结构以及提高管理成效。

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您选人用人正确吗?

80年代在中国推行的改革开放造就了中国自由的劳动力市场。当年,“把自己推向市场”是一个新现象。在此之前,个人的职业前景离不开由组织出具的专业资质及政治面人事档案。它包含个人的专业资质及政治面貌。在国有企业,此传统延续至今。求职信与个人简历在中国是新生事物。这点在企业收到的中国求职者的材料中可见一斑。由于求职者的简历不符合公司事先定义的标准,所以对人力资源的决策者来说,可能会存在将有资格的人选过早拒之门外的风险。 从我的经验中获益吧!我在中国已为100多个空缺职位找到人选。

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企业内部培训

您企业的国际团队合作顺畅吗? 我很乐意为您设计为客户量身定做的课程。从主题培训到多模块培训,所有的形式都可以。我的经验涉及以下关键领域: 外派员工准备课程: 如何在中国做领导及做决定。经理人课程:多样性与全球化  

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著作:《您在中国做老板——该怎么办?》起在www.amazon.de有售!

大约5000家德国企业在中国有分支机构。 他们对为来几年每年业务增长的期望值是两位数。每年,企业派遣数千名经理来中国,他们贡献其专业经验与人际网络。此外,中国在德国的人力资源部门的重要性日渐提升。他们需要了解在中国招聘、劳动法的精髓,工会的作用等核心主题。 作者自己在中国曾是一名经理人,曾任德国工商会北京代表处部门主管。在做准备期间她阅读了很多有趣的关于德中跨文化交流的书籍。其中大多数有明显重复。它们都涉及“在中国送礼”、“在商务伙伴面前讲礼貌“、“面子”等。然而,作为一个经理,你需明白批评引起的没面子对中国同事来说固然是痛苦的,但是如果他/她的成果与期望不符,批评还是必要的。成功的经理人如何解决这个两难的问题? 本书涵盖了调查翔实的客观事实,它们源自个人经验及与数百位在中国的国际经理人与人力资源决策者谈话中收集到的信息。