以动态管理成就敏捷项目

IT项目必须见效快。现代化的项目与质量管理支撑着80%的决策并防止失策的发生。

工作方式正在发生变化，项目运作方式也同样。但成功一如既往地取决于清晰的战略、可测量的目标、主动与有为的领导层、有建设性的合作型组织。

在Brigitte Neumann的职业生涯中，她已成功地将许多问题重重的复杂项目引入正轨。她在汽车工业的经验覆盖全行业产业链，知晓如何在该行业进行可持续的项目管理以获成功。她创造了行之有效的变革管理方法与工具。